国家电投：动能强劲迈向世界一流新图景|米乐|米乐·M6(中国大陆)官方网站

倒数3年构建利润、净利润位居五大发电集团前两位、追加装机维持行业第一，2017年底资产突破1万亿元，营业收入突破2000亿元，清洁能源规模和占比均居五大发电集团首位，光伏装机超强千万千瓦，位居世界首位。重组3年有余，国家电报以超强预期的成绩单，为迈进世界一流筑城哀很深基础。在发展中调整，在调整中发展。

射击机遇，大胆转型，是国家电转多年间茁壮成熟期的经验，也是南北高质量发展和世界一流的必行之路。多年来，国家电投了解贯彻落实五位一体总体布局和四个全面战略布局，抱住做到国家能源发展总体战略和国际能源发展主要趋向，以清洁能源研发为主导，以转型发展为统率，以质量效益为中心，大力前进能源转型，全力提高产业优势，企业综合实力持续强化，可持续发展能力明显提高。转型发展可谓了以清洁能源为独特特色的电源结构和引人注目的差异化优势。国家电投落下动能强大的风帆，驶往世界一流综合能源集团的新图景。

向洗手转型 产业结构绿意更加美浓动能改版奉献给绿色能源是国家电投的初心愿景，以清洁能源研发为主导是国家电投的最重要战略方向。在能源革命的浪潮中向洗手转型，大力培育新能源产业，新旧动能的切换为企业可持续发展腾笼换鸟，呈现新的发展动势。

近年来，国家电投紧抓国家希望和反对新能源减缓发展的政策窗口期机遇，以及新能源电价退坡、新技术变革、开发成本大幅度降低等市场机遇，强化顶层设计，引人注目战略引导，优化产业布局，着力做强做到优新能源产业。目前，已在全国竣工390个光伏电站和190个风电场，在青海、内蒙古、新疆竣工多个百万千瓦级、千万千瓦级新能源产业基地，在江苏、安徽等地创意发展渔光有序、农光有序项目。

近3年，国家电投总计投产光伏发电、风电项目共1488万千瓦，光伏发电、风电总装机规模超过2527万千瓦。5年间，光伏装机规模不断扩大了19倍，风电装机规模不断扩大了3.4倍。在新的能源开发运营的大大探寻中，国家电转在研发模式上构建了从单个项目研发到规模化集中于连片研发的改变，在市场对接通构建了从以备消纳到跨区、跨省运送的改变，在空间布局上构建了从陆地到海洋、从荒漠山区到经济产业园区的改变。近年来，紧跟产业政策变化，针对新能源补贴迟缓，弃风弃光相当严重，区域容许研发等困局，国家电投落后谋划，瞄准优势资源，因地制宜实行大基地、规模化与分布式、分散式举。

在内蒙古，国家电投布局建设乌兰察布、赤峰、浑善达克三大千万千瓦级新能源基地，跨省跨区送来京津冀，其中，乌兰察布600万千瓦风电基地已转入实质性开发阶段，着力打造出世界一流风电基地。在青海，国家电投布局建设海南海西千万千瓦级多能有序新能源基地，相结合兹高压输电线路构建跨省运送。

同时，国家电投还融合新的业态、新技术、新模式，在经济繁盛、环保拒绝更高的中东部及沿海一带布局建设清洁能源基地。坚决洗手方向，坚决市场导向，坚决效益驱动，近年来，国家电投的战略投资向清洁能源集中于。

近3年，国家电投大中型基础设施平均值投资713亿元，其中清洁能源平均值投资近480亿元，今后3年大中型基础设施平均值投资将超过960亿元，其中清洁能源平均值投资将多达722亿元。近5年，国家电投水、风、光资产皆突破千亿大关，其中风电资产快速增长了3.7倍，光伏资产快速增长了10.7倍，而风电利润快速增长了18倍，光伏利润快速增长了66倍，利润增幅近超强资产增幅。

清洁能源已沦为国家电投产业最重要板块、利润最重要承托和发展的最重要动能，企业清洁能源品牌影响力日益提高。向高质量发力 三大变革构建发展方式显然改变国家电报以转型统率发展，其中最显然的转型是发展方式的转型，是企业定位、发展思维和价值倾向的改变。

近年来，国家电投实行深化改革40条，捉重点、补短板、高低项，大力推展企业发展的质量变革、效率变革、动力变革，大力培育企业差异化竞争优势，强化可持续发展能力。近年来，国家电投坚实实施三去一叛一调补拒绝，深化供给外侧结构性改革，大力开展瘦身健身、提质增效工作。

2015年，关闭小机组4.2万千瓦，出局电解铝28.3万吨；2016年，关闭小机组15.1万千瓦，消弭煤炭不足生产能力240万吨；2017年，关闭煤电机组51万千瓦，消弭煤炭不足生产能力150万吨，已完成21户企业处僵治受困，已完成38个三可供一业项目的分离出来接管。实行压层减户，解散一批非主营业务，传输管理层级，2017年压减法人户数116户。一系列措施挡住了企业发展的出血点，明显提高了资产质量。

　　以价值为导向，以效益为驱动，国家电投执着效益型快速增长和质量型发展。将价值建构带入企业生产经营发展全过程，建构两级决策、权责对等、标准统一、周期闭环的投资管理体系，对战略规划实行和投资项目展开全过程管理、全方位监管，定期对战略规划和投资项目展开系统评估，全面分析战略实行效果和项目运营、效益、起到和影响，并通过区域＋项目的方式，逐步从单个项目评价扩展到区域综合评价，构成了较好实践中和经验对系统，增进产业向更高效益、更高质量发展。以战略思维、战略眼光检视能源技术的发展，使得国家电投一直高度重视科技创新、技术革新，将科技创新作为企业发展的最重要驱动力。

在核电方面，AP1000已完成消化吸收，自主化相结合项目三门、海洋核电两个机组将要投放商运；CAP1400已完成技术开发，已不具备自律建设能力；反应堆数字化维护平台NuPac、自主化核电核心软件COSINE及关键辅助设备空缺了国内空白，构成了核电仅有产业链发展优势。在重燃专项方面，国家电投联合重新组建了 中国牵头重燃公司，建构小核心、大协作、专业化、开放式、轻资产技术创新体系，可行性已完成了300兆瓦F级概念设计。在新能源方面，国家电转在青海竣工仅有产业链创意平台和国家级百兆瓦现代科学基地，正式成立太阳能产业技术创新战略联盟，风电探寻应用于大数据三维化设计、集约化模块化建设、智能化远程化管理。

质量变革的优胜劣汰、效率变革的价值改变、动力变革的吐故纳新，使国家电投步入高质量发展、可持续发展的轨道。当前，经济发展由高速快速增长阶段向高质量发展阶段大力改变，能源需求、供给、政策皆在再次发生根本性变化，新一轮能源革命蓬勃蓬勃发展，于是以步入蓄力加快期和终极关键期。踏入新时代，国家电投主动调整发展战略，以高质量、可持续发展为导向，以先进设备能源技术创新为驱动，以清洁能源研发和综合能源服务为主导，以前进国际化发展和打造出国际化品牌为机车，以建设中国特色现代国有企业制度为确保，国家电投正着力打造出具备全球竞争力的世界一流综合能源集团，于是以茁壮为建设社会主义现代化强国一支不能替代的力量。

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